La grafología es una herramienta que ofrece muchas ventajas al empresario, a la hora de cubrir una vacante en su organización.

Primera ventaja. Se trata de una técnica cuya su aplicación es rápida. Únicamente se requiere la letra manuscrita del candidato, y su firma en un folio en blanco. Este material se puede obtener a la vez que se le realiza la primera entrevista. Por tanto, no consiste en baterías de tests, ni requiere pagar desplazamientos, ni rellenar largos y complicados cuestionarios, con la consiguiente pérdida de tiempo…

Segunda ventaja. Su fiabilidad. Sabemos que cuando un candidato ha efectuado varios tests de personalidad, especialmente si ha debido repetir esos tests, puede sentir la tentación de cambiar las respuestas, en función de los resultados que haya obtenido anteriormente.

Esto no es posible de realizar con nuestra escritura, pues -aunque muchas personas piensan que la letra se puede cambiar-, lo cierto es que cuando
escribimos un folio entero… es muy, muy difícil disfrazar, controlar, manipular la letra.

En clara actitud de desafío amistoso, invitamos a nuestros lectores a que hagan la prueba… y luego nos cuenten si lo han conseguido…

El hecho de escribir obedece a un proceso muy complejo, en el cual intervienen varios sistemas senso-motores, que parten del córtex cerebral. Por lo que, modificar algo tan personal e íntimo no es tan simple como a primera vista pudiera parecer. Evidentemente, en nuestra escritura siempre reflejamos una parte de nosotros, que es consciente, pero también otra, que es más bien inconsciente. En consecuencia, aunque nos propongamos modificar la parte consciente, siempre proyectaremos -querámoslo o no- la inconsciente. De ahí que los factores de personalidad revelados por nuestra letra, si son medidos y valorados por un profesional, resultan altamente fiables.

Tercera ventaja. Su prontitud. Puesto que los datos que obtenemos son proporcionados de forma natural, obtenemos máxima información en el mínimo tiempo. Las herramientas que se necesitan son papel, boli y un técnico de grafología en Selección.

No se requiere ningún tipo de material especial para detectar los factores de personalidad que nos interesa analizar. Por consiguiente, la información se obtiene casi de inmediato, de modo que el coste de este proceso también se minimiza en grado sumo.

Cuarta ventaja. Su objetividad como prueba proyectiva. Como norma general, no es necesario conocer al candidato. De hecho, es mucho mejor si no existe contacto personal directo entre candidato y grafólogo, de esa forma se evita la transferencia entre entrevistado y entrevistador. Naturalmente, y si el cliente lo requiere, después de efectuar el preceptivo informe grafológico, se puede participar o dirigir la entrevista.
Para el grafólogo, los únicos datos que necesita, si bien no resultan claramente indispensables, son la edad y el sexo y un perfil detallado del puesto con las funciones a desarrollar. Este último dato sí es muy importante, pues el informe está orientado a elegir al candidato más idóneo para ese puesto, y no el más listo ni el más virtuoso.

Quinta ventaja. Su total validez y su permanente actualización. El informe grafológico admite muchas y variadas modalidades. Al ser un test proyectivo de personalidad abierto -es decir, cada candidato es único en sí mismo- no admite datos y baremos cerrados. Por tanto, los factores a analizar vienen solicitados por las necesidades del cliente, la cultura empresarial, el perfil del puesto, etc.
Como mero ejemplo, indicaremos algunas de los más de 80 factores que se pueden analizar:

• Procesos intelectuales (capacidad analítico-sintética, memoria, claridad de ideas… )

• Actitudes ante el campo profesional (empatía, habilidades sociales, organización… )

• Personalidad (fiabilidad, adaptación a nuevas situaciones, autoestima)

• Patologías que afecten al mundo laboral (agresividad, ansiedad…)

Además, se evalúan competencias especificas, en función del perfil del puesto que se vaya a evaluar. En el caso de puestos de alta dirección y cargos de responsabilidad se están analizando determinadas competencias, todas ellas valoradas y desarrolladas en la actual corriente de reclutamiento, a partir de los postulados de la Inteligencia Emocional de Daniel Goleman y otros autores. A continuación mostramos una pequeñas relación de competencias:

• Motivación
• Integridad
• Madurez
• Rendimiento
• Orientación hacia resudados
• Autoconfianza

• Planificación
• Iniciativa
• Flexibilidad
• Mentalidad de liderazgo
• Trabajo en equipo
• Madurez
• Etc.
Áreas de utilización en el campo de la selección:
• Como técnica única o complementaria de otras junto con la entrevista personal.
• Como reafirmación de dudas en la entrevista.
• Como técnica comparativa entre candidatos.
• Como técnica de preselección de candidatos.
• Compatibilidad de caracteres entre altos cargos.
• Detección de signos desleales.
• Orientación profesional.
• Como curso para formar a futuros especialitas en RR-HH.
Dirigido a:
• Directores de Personal (RR-HH)

• Responsables de selección de personal
• Todo profesional que participe en procesos de reclutamiento y selección de personal.